近日，浙江城建集團開展了集團績效管理培訓(xùn)，集團總部機關(guān)及分公司相關(guān)代表參加培訓(xùn)。

       根據(jù)浙江城建集團發(fā)展的整體部署，打造一個規(guī)范而高效的溝通平臺，推動集團經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)績效考核工作的有效落地,繼而推動集團永續(xù)高速發(fā)展。浙江城建于近日組織開展了為期一天的《績效管理》的課程培訓(xùn)，邀請集團中高層管理者、各公司及直營管理部人力行政系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員共話交流、互動學(xué)習(xí)。

△參會人員現(xiàn)場溝通

       本次培訓(xùn)對《績效管理》做了全方位的解讀，對績效管理的目的與意義、績效目標(biāo)設(shè)定的原則、績效評估偏差及應(yīng)對策略、績效考核實施的常見問題點及糾正方案、績效面談等進(jìn)行了詳細(xì)的輔導(dǎo)，參與人員認(rèn)真參與學(xué)習(xí)及互動。

△講師與參訓(xùn)人員現(xiàn)場互動

     這一系列培訓(xùn)幫助績效管理人員進(jìn)一步明確自身的角色和責(zé)任，理解如何設(shè)定績效目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生效果又具有可衡量性，理解如何與下屬共同完成績效評估，掌握必要的績效面談技能。與此同時，對提升集團精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)落地具有重大意義。